凌通投资
首 页 / 价值联盟
道虽迩,不行不至
作者:一只花蛤的博客 来源:新浪博客时间:2018-08-06 10:52:00


       免责条款:本站原创文章及转载文章观点及数据,本站均不保证其准确性,读者基于本站原创文章及转载文章所作出的决定与本站无关。


有人问及华帝股份,这是一家主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具经营业务的公司,其中燃气灶具是我国自主品牌,连续十一年中国产销量第一,已经成为中国灶具第一品牌,而其几大主营产品燃气热水器、抽油烟机均进入全国行业前三强。华帝的故事就是由7个无血缘关系的人共同合办一个企业的故事。由无血缘关系的人合办一个企业本来就不多,而这些创业者却始终能够同心同德,更十分少见。

   这里要说的是华帝的创业者之一黄启均,既担任过董事,又担任过总裁,多年来一直潜心研究华帝公司战略问题。在华帝燃气用具市场地位的巩固以及向其他领域的延伸上,黄启均是主要的决策者。而黄启均自己在华帝公司的重要地位又与他多年来潜心学习密切相关。黄启均十分喜欢学习,也十分善于学习。他的学习方式以读书和思考为主。在华帝,他被封为“书虫老板”,不仅如此,他还著有《华帝之道》一书,2006年由中信出版社出版。在多年的读书实践中,黄启均领悟了学习与运用的道理,对读书的重要性有着深刻的认识。

    黄启均认为,必须“认识你自己”,今天的人要赶上明天的节奏,必须努力调整自己的知识结构,充实提高自己。自己应该像田径选手,比赛的时候竭力快跑,没有比赛的时候训练技艺,而学习和思考就是一种技艺的训练。黄启均的阅读十分广泛,爱读经济、管理、人文类的书。比如《中国摄影》、《国家地理》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《学习的力量》等他都很感兴趣。这些理论的汲取对于他如何从根源上处理好企业内错综复杂的矛盾,如何从人性的丰富到管理、经营的丰富等方面帮助巨大。当然这些也只能算是闲暇时刻的一种文化的优良的消遣,离他心目中技艺的提高、综合素质的上升、管理本领的增强,还差得远。
   单纯的读书学习的方式自然有其局限性,当黄启均觉得他的读书方式不能实现他的学习目的的时候,他又选择了攻读MBA这种系统化的学习方式。2001年11月,黄启均在中山大学攻读MBA。他和那些常年研究企业经销案例的教授一见如故。通过学习,黄启均领悟到企业家的三种“商”:一是高智商,但仅有高智商是不够的,企业家必须和社会,和自己的团队打交道,所以还需要高情商。同时更需要胆商,也就是胆略,该出手时就出手。具有竞争力的企业家必须是三种“商”的结合体。同样的,要把华帝领导好、经营好,也需要这三种“商”。  

    黄启均不仅自己安排自己的学习,而且还善于从其他企业家的学习活动中学习。不仅沉迷于企业经营和管理知识的更新,更倾注于人文思想的研究和建立。黄启均读书很独到。他认为,同样是读书,何鲁敏读美国人写的《寻找优势》,结果是越读越糊涂,而张瑞敏读《老子》、《论语》、《孙子兵法》,就获得了成功。简单的分析,不能说西方的书籍就有问题,中国的书籍就没有问题。实际上读什么书,怎样读,是企业家需要解决的一个重要问题。黄启均认为,企业家读书应当做到:首先,要从中国本土出发,从研究企业的自身中获得优势,如何寻找优势,不是看书本,而是重国情,重企业的实际;其次,要从企业的战略思维入手,张瑞敏读的书基本上是有关企业的战略思维的,战略思维的能力对企业的发展至关重要,因此黄启均建议,企业家们应少读那些技术层面的书,而要花些时间读企业战略层面的书;其三,《寻找优势》是术的层面,《老子》、《论语》、《孙子兵法》是道的层面,对企业家而言,道的层面更有价值。这简直就是中国企业家的读书战略。通过何鲁敏与张瑞敏两位企业家,读不同的书,取得不同的效果,黄启均为中国企业家的读书和学习,指明了方向和范围。

   2009年金融危机以来,华帝同样遭遇寒流。一系列的金融危机和订单撤离,让广东省陷入突然而至的大萧条中。公司的出口额连续下降,国内厨卫行业销售也整体下滑。华帝交出了上市以来的首份亏损年报,黄启均忧心忡忡,像绝大部分中国企业家一样,他也缺乏准备。“中国的内销性企业从未经历过这样的经济漩涡,太缺乏经验了。”这是黄启均最大的感触。痛定思痛,黄启均给华帝股份开的方子是:开源、节流、建渠道。跟据公司最近公告,2009年第四季度公司单季利润0.30 元,其业绩大幅增长全部来源于主营业务,似乎出现了业绩拐点的迹象。如果是这样的话,说明当时的三幅药方开得及时,药效已经发挥作用。“这次的危机给我们上了一课,也给所有中国企业上了一课。环境不可能一直好下去,企业需要危机意识,需要一些储备,在投入和产出上要有一定的平衡。”这是黄启均最大的体会。黄启均深知,道虽迩,尚且不行不至,更何况今后还有更长的路要走呢?

有人问及华帝股份,这是一家主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具经营业务的公司,其中燃气灶具是我国自主品牌,连续十一年中国产销量第一,已经成为中国灶具第一品牌,而其几大主营产品燃气热水器、抽油烟机均进入全国行业前三强。华帝的故事就是由7个无血缘关系的人共同合办一个企业的故事。由无血缘关系的人合办一个企业本来就不多,而这些创业者却始终能够同心同德,更十分少见。

这里要说的是华帝的创业者之一黄启均,既担任过董事,又担任过总裁,多年来一直潜心研究华帝公司战略问题。在华帝燃气用具市场地位的巩固以及向其他领域的延伸上,黄启均是主要的决策者。而黄启均自己在华帝公司的重要地位又与他多年来潜心学习密切相关。黄启均十分喜欢学习,也十分善于学习。他的学习方式以读书和思考为主。在华帝,他被封为“书虫老板”,不仅如此,他还著有《华帝之道》一书,2006年由中信出版社出版。在多年的读书实践中,黄启均领悟了学习与运用的道理,对读书的重要性有着深刻的认识。

黄启均认为,必须“认识你自己”,今天的人要赶上明天的节奏,必须努力调整自己的知识结构,充实提高自己。自己应该像田径选手,比赛的时候竭力快跑,没有比赛的时候训练技艺,而学习和思考就是一种技艺的训练。黄启均的阅读十分广泛,爱读经济、管理、人文类的书。比如《中国摄影》、《国家地理》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《学习的力量》等他都很感兴趣。这些理论的汲取对于他如何从根源上处理好企业内错综复杂的矛盾,如何从人性的丰富到管理、经营的丰富等方面帮助巨大。当然这些也只能算是闲暇时刻的一种文化的优良的消遣,离他心目中技艺的提高、综合素质的上升、管理本领的增强,还差得远。
   单纯的读书学习的方式自然有其局限性,当黄启均觉得他的读书方式不能实现他的学习目的的时候,他又选择了攻读MBA这种系统化的学习方式。2001年11月,黄启均在中山大学攻读MBA。他和那些常年研究企业经销案例的教授一见如故。通过学习,黄启均领悟到企业家的三种“商”:一是高智商,但仅有高智商是不够的,企业家必须和社会,和自己的团队打交道,所以还需要高情商。同时更需要胆商,也就是胆略,该出手时就出手。具有竞争力的企业家必须是三种“商”的结合体。同样的,要把华帝领导好、经营好,也需要这三种“商”。  

黄启均不仅自己安排自己的学习,而且还善于从其他企业家的学习活动中学习。不仅沉迷于企业经营和管理知识的更新,更倾注于人文思想的研究和建立。黄启均读书很独到。他认为,同样是读书,何鲁敏读美国人写的《寻找优势》,结果是越读越糊涂,而张瑞敏读《老子》、《论语》、《孙子兵法》,就获得了成功。简单的分析,不能说西方的书籍就有问题,中国的书籍就没有问题。实际上读什么书,怎样读,是企业家需要解决的一个重要问题。黄启均认为,企业家读书应当做到:首先,要从中国本土出发,从研究企业的自身中获得优势,如何寻找优势,不是看书本,而是重国情,重企业的实际;其次,要从企业的战略思维入手,张瑞敏读的书基本上是有关企业的战略思维的,战略思维的能力对企业的发展至关重要,因此黄启均建议,企业家们应少读那些技术层面的书,而要花些时间读企业战略层面的书;其三,《寻找优势》是术的层面,《老子》、《论语》、《孙子兵法》是道的层面,对企业家而言,道的层面更有价值。这简直就是中国企业家的读书战略。通过何鲁敏与张瑞敏两位企业家,读不同的书,取得不同的效果,黄启均为中国企业家的读书和学习,指明了方向和范围。

2009年金融危机以来,华帝同样遭遇寒流。一系列的金融危机和订单撤离,让广东省陷入突然而至的大萧条中。公司的出口额连续下降,国内厨卫行业销售也整体下滑。华帝交出了上市以来的首份亏损年报,黄启均忧心忡忡,像绝大部分中国企业家一样,他也缺乏准备。“中国的内销性企业从未经历过这样的经济漩涡,太缺乏经验了。”这是黄启均最大的感触。痛定思痛,黄启均给华帝股份开的方子是:开源、节流、建渠道。跟据公司最近公告,2009年第四季度公司单季利润0.30 元,其业绩大幅增长全部来源于主营业务,似乎出现了业绩拐点的迹象。如果是这样的话,说明当时的三幅药方开得及时,药效已经发挥作用。“这次的危机给我们上了一课,也给所有中国企业上了一课。环境不可能一直好下去,企业需要危机意识,需要一些储备,在投入和产出上要有一定的平衡。”这是黄启均最大的体会。黄启均深知,道虽迩,尚且不行不至,更何况今后还有更长的路要走呢?



分享到:
阅读数:
责任编辑:人在旅途